Wildberries увеличит складскую инфраструктуру в Казахстане в шесть раз

Wildberries планирует в первом квартале 2027 года запустить два крупных логистических комплекса в Казахстане. Объекты общей площадью более 260 тыс. кв. м строятся в Алматы и Астане. Совокупный объём инвестиций оценивается в 47,7 млрд тенге, или примерно 100 млн долларов.

После ввода новых площадей складская база маркетплейса в стране увеличится более чем в шесть раз. Сейчас компания использует около 46 тыс. кв. м арендованных помещений. Расширение позволит хранить больше товаров внутри Казахстана, ускорить доставку и снизить зависимость от трансграничной логистики.

Какие склады построит Wildberries

Крупнейший объект создаётся в Алматы. Его площадь составит около 160 тыс. кв. м. В Астане строится комплекс примерно на 100 тыс. кв. м. Строительно-монтажные работы уже ведутся, а запуск обоих объектов запланирован на первый квартал 2027 года.

Проекты обсуждаются с властями Казахстана не первый год. Ещё в 2022–2023 годах компания рассматривала земельные участки и возможности создания логистических хабов в крупнейших городах страны. Поэтому нынешнее строительство является частью долгосрочной стратегии развития, а не внезапным решением.

• около 160 тыс. кв. м складских площадей появится в Алматы;
• примерно 100 тыс. кв. м будет построено в Астане;
• совокупные инвестиции составят 47,7 млрд тенге;
• запуск объектов ожидается в первом квартале 2027 года;
• астанинский комплекс должен создать около 6 тыс. рабочих мест.

Почему Казахстан привлекает маркетплейсы

Казахстан обладает крупным внутренним рынком, растущей долей онлайн-продаж и выгодным положением между Россией, Китаем и странами Центральной Азии. Алматы остаётся главным торговым и деловым центром страны, а Астана обеспечивает высокий спрос со стороны населения, бизнеса и государственных организаций.

В 2025 году доля электронной коммерции в розничной торговле Казахстана достигла 14,3%. Годом ранее объём рынка оценивался примерно в 3,2 трлн тенге. Основная часть онлайн-продаж уже проходит через маркетплейсы, а не через собственные сайты отдельных магазинов.

Для маркетплейса собственный крупный склад — это не просто место хранения товаров. Он сокращает расстояние до покупателя, повышает скорость обработки заказов и позволяет управлять ассортиментом внутри страны.

Дополнительным преимуществом Казахстана является участие в Евразийском экономическом союзе. Единые таможенные правила упрощают часть товарных потоков внутри объединения, хотя продавцам по-прежнему необходимо учитывать национальные требования к сертификации, налогам и маркировке продукции.

Как изменятся сроки и стоимость доставки

Сейчас часть товаров для казахстанских покупателей доставляется через ограниченное число местных площадок или поступает из-за рубежа. Это увеличивает путь заказа, повышает транспортные расходы и создаёт риск задержек на сортировке и границе.

Новые комплексы позволят заранее размещать популярные товары рядом с основными центрами спроса. Заказы смогут проходить приёмку, хранение, сортировку и отправку внутри Казахстана. Для покупателей это означает потенциальное сокращение сроков доставки, а для маркетплейса — снижение стоимости обработки одной посылки.

Однако запуск крупных объектов не гарантирует автоматического удешевления всех услуг. Тарифы для продавцов будут зависеть от загрузки складов, стоимости труда, электроэнергии, транспорта и стратегии самой платформы. На первом этапе компания может использовать льготные условия для привлечения поставщиков, а позднее пересмотреть ставки.

Что получат казахстанские продавцы

Местным предпринимателям станет проще поставлять товар крупными партиями и распределять его по заказам без самостоятельной обработки каждой отправки. Это особенно важно для производителей одежды, косметики, продуктов длительного хранения, товаров для дома и другой массовой продукции.

Размещение товара на местном складе повышает его позицию в логистической системе маркетплейса. Быстрая доставка обычно увеличивает конверсию и снижает число отказов. Одновременно продавцу приходится заранее финансировать запасы и прогнозировать спрос, поскольку медленно оборачиваемый товар создаёт расходы на хранение.

1. Поставщики смогут быстрее доставлять продукцию покупателям внутри страны.
2. Сократится зависимость от зарубежных сортировочных центров.
3. Появится возможность размещать более широкий локальный ассортимент.
4. Увеличится потребность в оборотном капитале для заполнения складов.
5. Конкуренция между продавцами за выдачу и продажи станет жёстче.

Какие риски создаёт расширение Wildberries

Рост иностранного маркетплейса усиливает конкуренцию для местных площадок, розничных сетей и небольших интернет-магазинов. Крупная логистическая инфраструктура позволяет платформе снижать сроки доставки, расширять ассортимент и привлекать покупателей скидками.

Для местных производителей это одновременно возможность и угроза. Они получают доступ к широкой аудитории, но начинают сильнее зависеть от комиссий, рекламных алгоритмов, правил возврата и условий хранения, которые устанавливает площадка.

• маркетплейс может повысить комиссии после набора критической массы продавцов;
• локальные магазины столкнутся с усилением ценовой конкуренции;
• продавцы будут зависеть от стабильности цифровой и складской инфраструктуры;
• рост импорта способен усилить давление на казахстанских производителей;
• регуляторам придётся контролировать качество товаров и защиту покупателей.

Правительство Казахстана уже обсуждает дополнительные требования к иностранным платформам. В центре внимания находятся происхождение товаров, защита потребителей, налоговая дисциплина и равные условия конкуренции для местного бизнеса.

Почему проект важен для экономики Казахстана

Инвестиции в склады создают спрос на строительство, транспорт, инженерное оборудование, охрану, связь и автоматизацию. После запуска комплексов потребуются сотрудники для приёмки, сортировки, комплектации и отправки заказов.

Крупные логистические центры также способны стимулировать развитие прилегающей инфраструктуры: дорог, распределительных сетей, пунктов выдачи и услуг грузоперевозчиков. Наибольший эффект появится в том случае, если склады будут обслуживать не только импорт, но и экспорт продукции казахстанских предпринимателей.

При этом количество заявленных рабочих мест следует оценивать вместе с уровнем автоматизации. Современные распределительные центры используют конвейеры, сканеры и алгоритмы управления запасами, поэтому фактическая занятость зависит от модели работы объекта и темпов роста заказов.

Что проект означает для рынка электронной торговли

Строительство более 260 тыс. кв. м складов подтверждает переход маркетплейсов от модели трансграничных продаж к полноценной локальной инфраструктуре. Wildberries сможет глубже интегрироваться в торговую систему Казахстана и конкурировать не только ассортиментом, но и скоростью доставки.

Для покупателей результатом может стать более широкий выбор и сокращение сроков ожидания. Продавцы получат новые каналы сбыта, но столкнутся с ростом требований к запасам, ценам и качеству обслуживания. Местным площадкам придётся инвестировать в собственную логистику, чтобы не потерять долю рынка.

Главное значение проекта заключается не только в размере вложений. Новые склады укрепляют роль Казахстана как одного из крупнейших центров электронной торговли в Центральной Азии. Насколько полезным окажется расширение для национальной экономики, будет зависеть от участия местных поставщиков и способности государства обеспечить равные правила для всех участников рынка.